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            看不見的手——我國第七大沙漠庫佈其大逆日韓片轉調查

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            • 来源:非洲视频成人_qq视频聊天软件下载_亚洲 日韩 国产 中文视频

              7月,正是庫佈其沙漠旅遊旺季。

              “至少得提前一個星期預定。”響萬古神帝沙灣旅遊集團總裁張瑞明告訴中國青年報·中青在線記者,該集團旗下的蓮花酒店因時常亮相社交媒體,已成為時下“網紅”。

              響沙灣旅遊景區位於庫佈其沙漠一隅。由於幾代人的接續治理,這裡的沙漠溫和而友好。

              事實上,搞沙漠休閑旅遊,響沙灣曾遭到包括專傢在內的一些人反對。但堅持“沙漠是我們唯一資源”的響沙灣人,還是在反對聲中歷經9年構思、6年建設搞起瞭蓮花酒店。

              2016年蓮花酒店開門迎客時,人們發現:在這裡透過臥室落地窗看到的是沙漠,泡在露天泳池裡四周是沙漠,體驗的遊樂項目更缺不瞭沙漠……開業後一年,2017年響沙灣沙漠景區就交出瞭“接待遊客86萬人次,收入1.8億元”的成績單。

              在庫佈其,視沙漠為資源的並非響沙灣一傢,這已漸成當地人的共識。

              庫佈其在實踐中走出瞭“黨委政府政策性主導、企業產業化投資、農牧民市場化參與、科技持續化創新”的治沙模式,在充分運用黨委政府“宏觀之手”的同時,市場——這隻看不見的手也一直在發力。

              生態產業經得住看,也要經得住算

              作為在庫佈其“沙裡生、沙裡長”的億利集團,在強調“治沙”基因的同時,也不回避作為企業來自市場的基因。“企業發展生態產業要經得住看,也要經得住算!”這句話幾乎成瞭億利集團董事長王文彪的“口頭禪”。

              翻開億利集團30年的發展史,最終走上生態產業之路,似乎正是這個企業帶有以上兩種基因的“宿命”。

              億利人將自己30年治沙史分成3個階段:第一個10年是“純輸血”,就是從億利的主業每年拿出10%縱橫~20%的利潤來治沙;第二個10年是“輸血+造血”;最近10年,特別是黨的十八大以來,完全是“造血”,企業走上瞭生態產業良性發展的道路。

              上世紀90年代初,億利的鹽廠位於庫佈其腹地的鹽海子,肆虐的風沙吹來,影響產品品質,價格會受影響。

              為瞭保證產品質量,鹽海子附近成為億利人治沙的起點。再後來,位於沙漠腹地的鹽廠距火車站直線距百度地圖離不過65公裡,由於沙漠阻隔卻不得不繞道330公裡,企業成本大大增加,億利人為瞭修路護路開始瞭自己治沙史上的第二個大手筆。

              而正是牽著市場的手,在治沙上頗有積累的億利,開始在第二個10年和第三個10年占得先機:他們在沙漠中種植甘草,發展光伏,嘗試生態農業……

              如今,億利人在治沙上的經驗和積累都可以在市場上“賣”個好價錢:他們走出庫佈其,在內蒙古的渾善達克、烏蘭佈和、騰格裡等沙地沙漠,甚至在新疆、西藏、青海、甘肅等地尋找生態治理商機。他們還不斷升級自身從事生態產業的能力,王文彪表示,如果說他們過去在庫佈其的成功治理是1.0版本的話,目前他們已進入3.0時代。

              目前,庫佈其的生態產業發展已形成集聚效應。據統計,在參與治沙的同時進行沙產業開發的當地企業已達80多傢。

              互聯網經濟也用它全新的思維改變著庫佈其沙漠治理。隨著公益理念被更多人接受,在全國乃至世界各地,都有人通過登錄互聯網公司合作開發的軟件平臺,通過捐款或節能等形式,為庫佈其增添一抹綠色。互聯網公司在幫助網友達成公益心願、為沙漠增綠的同時,也從不諱言其中的商業價值。

              技術創新讓沙漠植綠創奇跡

              如今提起治沙植綠的技術,58歲的高毛虎表現得自信而倔強。

              記者向他說起,曾有庫佈其人嘗試將灌滿水的啤酒瓶插入沙柳苗條再埋進沙中,以提升沙柳成活率。高毛虎當即連連擺手:庫佈其風大,啤酒瓶會被風逐漸從沙裡吹出推倒,沙柳在瓶中能出芽也沒用。

              有技術員反復強調:栽種長枝沙柳時,地上留10厘米。可高毛虎栽種時,總是盡量多留。面對技術員的“批評”,他卻表示:不能太“教條”。經驗告訴他,沙柳的地上部分中,頂部很快幹枯,靠近沙面部分風吹力度相對大——出芽全靠中段。“適當多留一些,苗條才好出芽!”

              高毛虎不是不重視沙漠植綠技術,而是太重視。對這個杭錦旗獨貴塔拉鎮以種樹為業的創業者來說,植綠的成活率直接關系收益;而在植綠實踐中積累的經驗,更是交過真金白銀的學費。

              當初結束打工生涯自己開始創業的頭一年,高毛虎沒有掙到錢。總結這次失敗經歷,他發現問題出在苗條上,頭一天沒種完剩下的苗條,沒有收起來照顧好,第二天種下成活率自然高不瞭。

              過去20多年,正是像高毛虎這樣的農牧民在實踐中和企業、科研人員一起,推動著庫佈其沙漠植綠技術質的飛躍。

              王文彪記得,億利人上世紀90年代初剛剛開始在庫佈其腹地的鹽海子種樹時,“比養孩子難多瞭”。派出專人照顧,澆水、施肥、打吊瓶……可種十幾棵也就能活一棵。而今這位從事生態產業20多年的企業傢卻愛在植樹上跟人“打賭”——在庫佈其隨意找塊沙漠,他都能確保種樹成活率在80%以上。

              這位企業傢的底氣,來自庫佈其當下先進的沙漠植綠技術。其中最具代表性的是作為億利“四大發明”之首的“微創種植技術”。

              將一個可調節的金屬水管裝置插入沙中,水壓瞬間在沙中沖出深約1米的洞,插入長枝沙柳,拔出水管,踩實沙土。也就幾十秒鐘,一棵沙柳就栽種完畢。“不需要挖坑,也不需要搭沙障。”億利沙漠研究院副院長張立欣強調,“成活率超過80%”。

              這一研究成果給企業也帶來瞭巨大回報。

              至今,億利集團的老濕免費48福利體檢區執行董事杜美厚還記得2011年從“驚嚇”到“驚喜”的全過程。2010年,他們治沙造林計劃是7萬畝,結果才完成4萬畝。一年後,由於推廣微創種植技術,45天造林48萬畝,造林資金比計劃超出瞭4倍多。“闖禍瞭!”這是杜美厚得知此事後的第一反應。他趕忙到各個造林地塊去看,發現樹的確種下去也長出來瞭,繼而大喜,“2011年的造林成活率達到78%。”

              據統計,在庫佈其沙漠治理長期實踐中,以億利集團為代表的治沙龍頭企業探索創新瞭迎風坡造林、甘草平移栽種、苦咸水治理與綜合利用、大數據和無人機治沙等100多項沙漠生態技術成果,研發瞭1000多種耐寒、耐旱、耐鹽堿的植物種子。

              伴隨著治沙植綠技術的快速發展,庫佈其沙漠森林覆蓋率、植被覆蓋度分別由2002年的0.8%、16.2%增加到2016年的15.7%、53%。

              產業鏈上的每一環都是獲益者

              2009年,敖特更花鼓起勇氣對億利集團工作人員表示“我來打井”的那一刻,她並不知道自己與庫佈其這傢企業的關系此後將被不斷改寫,而她作為牧民在市場中的身份也將不斷重新定義。

              在此之前,敖特更花是杭錦旗獨貴塔拉鎮牧民。當時,億利集團為發展生態產業找上門來,和她擔任村幹部的丈夫商談租賃沙地和打井植綠的事。

              敖特更花聽說來意後,在丈夫吃驚的目光中開門見山地說:“當地人的地上打井,我這個當地人肯定行!”而她話也的確產生瞭效果——本是來租賃土地的企業,卻將打井的活先“承包”給瞭她。敖特更花找來有經驗的工匠幫忙,以一天兩眼井的速度順利推進。

              半個月左右,億利集團24眼井全部完工,敖特更花也以每眼2050元的打井費,拿到瞭近5萬元的“巨款”。

              很快,億利集團發現,可以承包給當地人的,除瞭打井還有種樹。

              最初,企業雇當地人治沙種樹,實行的是日工資結算。“工人幹一天拿一天錢,但種樹質量沒保障。”有億利人笑著 “抱怨”,“沙漠太大瞭,靠‘看’是‘看’不過來的。”

              很快億利人就想到瞭辦法:將沙漠植綠的任務化整為零,分包給當地人,企業“花錢買活樹”。

            阿裡巴巴

              就這樣,在敖特更花還不太能理解創業是什麼的時候,她就已經成為當地農牧民中第一批以種樹為業的創業南海首次發現鯨落者。她承包企業地塊後,要自己掏錢買樹苗、親自招募工人、組織實施植綠。因為樹苗的成活關乎投入和收益,她幹得盡心盡力。

              隨著樹的成活率大大提升,她個人收入也成瞭不再隨便和人提及的“秘密”。

              億利和敖特更花皆大歡喜。這個女牧民也以合作夥伴的身份和企業站到瞭一起。

              說起企業對當地農牧民脫貧致富的帶動作用,東達蒙古王集團黨委副書記秦飛坦言,隨著生態產業在庫佈其的快速發展,企業和曾經的農牧民早已是位於產業鏈上下遊的“共同體”。

              2013年,東達集團投資1億多元,從德國進口適合沙柳特性的先進生產線,建成全國首傢沙柳刨花板廠。以沙柳為原料生產科技環保的高密度沙柳刨花板,環保要求達到歐盟標準,在市場上供不應求。

              “原料收購半徑輻射250~300公裡范圍,年利用當地農牧民種植的沙柳13萬至15萬噸。”但秦飛表示,目前企業的唯一問題就是位網址你懂我意思吧免費於原料收購半徑中的沙柳“吃不飽”。

              在庫佈其,隨著沙漠經濟產學校男生下課把我做瞭業興起,10萬農牧民共享生態改善和綠色經濟發展成果。今天的敖特更花似乎很難定義自己的身份,“新式農牧民、沙地業主、產業工人、產業股東、生態創業者……”她笑著表示,“這些和我都沾邊吧。”

              從2014年開始,跟隨億利集團生態產業發展的腳步,敖特更花也帶領她的團隊走出庫佈其,甚至將樹種到內蒙古之外的新疆、西藏。而說到自己“走出去”的動因,敖特更花認為很簡單:開拓新的市場,她從企業那裡得到的回報肯定更多。

              在那裡,為瞭組織種樹植綠,敖特更花開始接觸當地農牧民。從他們一些人身上,敖特更花似乎看到瞭曾經的自己——對新事物膽怯而排斥。但她同時相信,這一切一定會悄悄改變,“就像在庫佈其一樣!”